Dieses Buch empfehle ich allen Führungskräften, welche genug haben von all dem Einheitsbrei in Sachen Management-Literatur. Endlich mal was Innovatives! Der in München lebende Christian Gansch, geboren 1960, ist klassisch ausgebilde- ter Musiker, Musikproduzent und Dirigent. Er produzierte mehr als 180 CDs mit international renommierten Orchestern, Dirigenten und Solisten. In diesem Buch zeigt er, dass erfolgreiche Orchester auch über besondere Führungs- und Konflikt- lösungsstrategien verfügen. Es geht um Fragen wie: Wie viele Solisten verträgt ein Team?

Wie schafft man ein Bewusstsein, in dem der Einzelne seine Begabung zum Wohle aller nutzt? Wie erarbeiten sich Führung und Team neue Ideen und Visionen?
Ein origineller Blick hinter die Kulissen der Orchesterwelt, der grundlegende Fragen der Unternehmensführung und –kommunikation beantwortet.
Vom Solo zur Sinfonie / Was Unternehmen von Orchestern lernen können / Christian Gansch / Eichborn Verlag, Frankfurt am Main / ISBN: 978-3-8218-5640-7 / Juli 2006
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Aus der Erfahrung und der Erkenntnis heraus, dass die gegenwärtigen politischen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Herausforderungen immer noch bessere, noch effizientere Strategien und Lösungen verlangen, werden wohl auch in Zukunft noch mehr Lehren und "Management by..."-Techniken den Markt überschwemmen. Not macht eben erfinderisch. Diesem Trend setzt Jens Corssen, Dipl. Psychologe und Verhaltenstherapeut sowie einer der profiliertesten Management-Berater, die Behauptung entgegen, dass es nicht darauf ankommt, noch mehr desselben zu tun,

sondern - frei nach Paul Watzlawick - eine Lösung "zweiter Ordnung" zu finden.
Nicht es muss man ändern, sondern sich selbst, genauer gesagt: das eigene Denken, die Glaubenssätze, die uns daran hindern, in Zeiten des Wandels Gewinn bringend handeln zu können! Wer sich buchstäblich nicht selbst entwickelt und damit bereit ist, seine Sicht der Dinge in Frage zu stellen, seine Software zu überprüfen und zu ändern, läuft Gefahr, dass sein Denken zum Auslaufmodell wird und er so den Anschluss verliert.
Die vier Instrumente des Selbst-Entwicklers: Selbst-Verantwortung, Selbst-Bewusstheit, Selbst- Vertrauen und Selbst-Überwindung.
Der Selbst-Entwickler / Das Corssen Seminar / Jens Corssen / marixverlag / ISBN: 978-3-937715-89-6 / 2004

Ken Blanchard und Sheldon Bowles zeigen, wie man seine Mitarbeiter begeistert und zu Höchstleistungen motiviert. Die Message wird in eine Geschichte mit vielen Dialogen eingekleidet. Peggy Sinclair bekommt den Auftrag, ein Werk der metallverarbeitenden Industrie binnen kürzester Zeit aus der Verlustzone heraus zu bringen. In der Fabrik herrschen Routine, Lethargie und Pessimismus. Alle scheinen sich mit dem Untergang innerlich schon abgefunden zu haben. Wie kann man einer solchen angstgelähmten Belegschaft neuen Geist einflössen?

Zufällig trifft Peggy einen ungemein erfolgreichen Manager-Kollegen, bei dem sie auf ungewöhnliche Weise für ihre Probleme Lösungen findet. Dieser Spitzenmanager heisst Andy Longclaw, ist indianischer Herkunft und jemand, der nicht über lange Theorien dozieren will. Unter seiner kundigen Führung erlebt Peggy in der Natur die „Drei Prinzipien des Gung Ho“:
Geist des Eichhörnchens: Dafür sorgen, dass jeder genau weiss, wie wichtig seine Arbeit für das gemeinsame Ganze ist.
Weise des Bibers: Allen Mitarbeitern die Verantwortung dafür geben, wie sie ihre Aufgaben erfüllen.
Gabe der Wildgans: Durch ermutigende Signale die zielgerichtete Bewegung der ganzen Formation vorantreiben.
Voller Energie und Begeisterung greifen alle Mitarbeiter Peggys Informationen auf. So gelingt, was unmöglich erschien: das angeschlagene Unternehmen kommt in Fahrt und auf Erfolgskurs.
So einfach die Botschaften dieses Büchleins sind, so raffiniert werden sie serviert. Ken Blanchard und Sheldon Bowles sind wahre Meister der Kommunikation und der Motivationskunst.
Gung Ho! / Ken Blanchard und Sheldon Bowles / Rowohlt Verlag GmbH / ISBN 3499614790